KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM的八大支柱是自主保全、專業(yè)保全、初期管理、個(gè)別改善、教育訓(xùn)練、事務(wù)管理、環(huán)境保護(hù)和品質(zhì)保全。個(gè)別改善是TPM設(shè)備維修管理的重要環(huán)節(jié)，有利于減少設(shè)備故障，提高設(shè)備運(yùn)行效率。

　　TPM個(gè)別改善

　　一、TPM個(gè)別改善的含義

　　TPM個(gè)別改善是對重復(fù)故障、瓶頸環(huán)節(jié)、損失大、故障強(qiáng)度高的設(shè)備進(jìn)行有針對性的消除故障（損失）、提升設(shè)備效率的活動(dòng)。

　　二、TPM個(gè)別改善的目標(biāo)

　　1、追求設(shè)備效率的最大化

　　設(shè)備的效率是有限的，企業(yè)應(yīng)考慮如何最高效地使用設(shè)備。

　　2、消除設(shè)備損耗

　　企業(yè)必須思考設(shè)備的損耗是什么，損耗的構(gòu)成是什么。

　　3、改善活動(dòng)

　　提高設(shè)備效率的活動(dòng)即為個(gè)別改善活動(dòng)，而其他動(dòng)作和行為不能稱之為個(gè)別改善。

　　三、TPM個(gè)別改善的意義

　　1、迅速找到企業(yè)的弱點(diǎn)，并給予改善，這樣做能夠用最小的投入，產(chǎn)生 最大的效果，既可以改善現(xiàn)狀，又能夠最大程度給員工良好的示范。

　　2、TPM導(dǎo)入初期，員工對將來所能產(chǎn)生的效果是有疑慮的，不同的人對 TPM 的接受程度也有差異。選擇支持TPM 的某個(gè)模塊或者某個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)，就能夠集中有限的力量給予局部突破，既為推行人員積累第一手經(jīng)驗(yàn)，也給企業(yè)上下增添信心。

　　TPM個(gè)別改善是實(shí)施初期對企業(yè)中的最大弱點(diǎn)進(jìn)行改善，只有集中力量對其突破，才能在有效的時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)的整體效益。

　　四、TPM個(gè)別改善的推行方法

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)

　　對于員工提出的改善提案從各個(gè)方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以有力地促進(jìn)全員參與的熱情。剛開始的改善提案往往質(zhì)量不高，這是正常的現(xiàn)象，如果此時(shí)就按效果進(jìn)行評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)，只能是抹殺員工的積極性，這時(shí)可以從其它方面對員工的改善提案進(jìn)行評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)，比如將文采好的改善提案在公司通訊上發(fā)表，按字?jǐn)?shù)給員工一定的稿費(fèi)，同時(shí)對改善提案多的員工調(diào)換較好的工作崗位，使其有更多的提升機(jī)會。通過這些方法使員工覺著自己的改善受到重視，同時(shí)也向全員暗示了公司推行個(gè)別改善的決心，將來的員工提升將和改善提案有直接的關(guān)系。

　　2、量化

　　個(gè)別改善是一項(xiàng)長期的活動(dòng)，隨著改善提案的不斷推行，員工的惰性開始顯現(xiàn)，這時(shí)就有必要實(shí)行和工作業(yè)績掛鉤的量化方法，比如將員工工資中的獎(jiǎng)金提出一部分再加一點(diǎn)，作為改善提案獎(jiǎng)金規(guī)定每人每月必須寫出2-4件改善提案方可拿到獎(jiǎng)金。這樣員工為了保住目前的利益不受損失，同時(shí)也為了能拿到新增加的部分獎(jiǎng)金，會全力努力進(jìn)行改善活動(dòng)。

　　3、建立臺賬

　　每件改善提案都要按題目、部門進(jìn)行編號記錄。因?yàn)楦纳七M(jìn)行到一定的階段，有些員工為了拿到獎(jiǎng)金，會將以前別人寫過的改善提案再寫一遍。這時(shí)如果提案管理不當(dāng)會使這種蒙混過關(guān)的現(xiàn)象得逞，所以有必要對改善提案建立臺賬管理。

　　4、逐漸標(biāo)準(zhǔn)化

　　個(gè)別改善活動(dòng)開展一年以后可按公司的特點(diǎn)和在實(shí)施改善活動(dòng)中積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，形成個(gè)別改善活動(dòng)管理辦法。把提案的思路、流程、表格、評價(jià)等進(jìn)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化，使個(gè)別改善活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

　　5、發(fā)表會演講

　　將優(yōu)秀的改善提案和課題組織公司層面的發(fā)表會，讓提改善的員工和小集團(tuán)代表上臺講述自己寫改善的動(dòng)機(jī)、思路、方法和改善取得的成果，一方面是鍛煉員工的個(gè)人能力，另一方面也可促進(jìn)員工的改善熱情。

　　五、TPM個(gè)別改善的三大支柱

　　1、全員改善提案制度

　　面向全體員工以企業(yè)的全部作業(yè)項(xiàng)目為改善對象，不分部門、職務(wù)其它方面的區(qū)別，在公司的鼓勵(lì)下全體員工以提案表的形式向公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并對提案進(jìn)行執(zhí)行、評價(jià)、發(fā)表的制度化管理體系。

　　2、班組主題改善活動(dòng)

　　以班組為單位，以本班組的工作內(nèi)容為對象，在班組長的主導(dǎo)下開展的以解決工作上難點(diǎn)問題推進(jìn)的有計(jì)劃有目的的小集團(tuán)改善活動(dòng)。

　　3、部門課題改善活動(dòng)

　　以各個(gè)部門為單位，以企業(yè)重點(diǎn)管理項(xiàng)目為對象，在課題改善專業(yè)組的主導(dǎo)下開展以改善作業(yè)流程、進(jìn)行技術(shù)革新、優(yōu)化作業(yè)方法等重大項(xiàng)目的專項(xiàng)革新活動(dòng)。

　　六、TPM個(gè)別改善的要點(diǎn)解析

　　1、全員參與

　　個(gè)別改善不管是提案制度、主題改善還是課題改善都離不開全員的參與，利用一切鼓勵(lì)和促進(jìn)措施讓員工主動(dòng)為工作的改進(jìn)提出建議，這看起來很簡單做起來卻很難，用規(guī)定約束員工按要求工作是員工本身的職責(zé)，而讓員工主動(dòng)提建議卻是無法強(qiáng)行導(dǎo)人。所以促使員工積極改善的辦法是引起員工的興趣讓員工覺得改善對自己是有好處的。企業(yè)除了加強(qiáng)宣傳之外在改善導(dǎo)人的早期采取重獎(jiǎng)方式也是一種好辦法。

　　記得當(dāng)時(shí)某外資公司在1995年開始導(dǎo)人改善提案制度的時(shí)候，部門除了在早會反復(fù)宣傳外，采取重獎(jiǎng)的方式，不管員工提的改善提案多么微不足道，一律獎(jiǎng)勵(lì)20元，要知道，那時(shí)員工加1小時(shí)班才8元，很多員工就是沖著“寫一個(gè)改善提案，比每天加2小時(shí)班還劃算”的實(shí)惠，不顧每天上班的辛苦，利用休息時(shí)間開夜車寫改善提案。充分調(diào)動(dòng)起了員工寫改善提案的熱情，同時(shí)除了重獎(jiǎng)以外，部門還將員工的改善提案原件，在休息室的看板上張貼出來，員工在休息時(shí)相互評論各自的改善提案的優(yōu)劣，閑談之間交流寫改善提案的心得。這家公司從1995年到2005年，歲月遞增，人員幾經(jīng)輪換，而全員參與改善提案的熱情和基礎(chǔ)沒變。到目前為止公司的月均改善提案已達(dá)到每人每月5件的數(shù)量，整個(gè)公司光員工個(gè)人改善提案就達(dá)到每月5000件之多，為公司節(jié)約資金每年數(shù)以百萬計(jì)，全員參與改善的效果可見一斑。

　　2、內(nèi)容無設(shè)限

　　個(gè)別改善的另一個(gè)特點(diǎn)是改善的內(nèi)容沒有任何限制，可以對員工認(rèn)為需要改善的任何項(xiàng)目提出自己的建議，包括了在改善的范圍上可以超出自己的工作職責(zé)，跨部門提出改善建議。同時(shí)改善的內(nèi)容可從員工關(guān)心的福利，操作規(guī)范、管理方式等各個(gè)方面無約束地開展。從小處改善起，這樣才能給員工以改善原來很簡單的啟示，消除員工心理上的顧慮。

　　3、方式要靈活

　　很多企業(yè)在剛開始推行個(gè)別改善時(shí)，就想一步到位，在還沒有經(jīng)過實(shí)踐的時(shí)候就對個(gè)別改善進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，包括制定一些復(fù)雜的改善提案表格，讓員工按要求填。結(jié)果員工一看到這些表格又要填數(shù)據(jù)，又要畫效果圖，頭腦中剛剛冒出的改善念頭就被這些復(fù)雜的填寫要求給嚇跑了。所以在個(gè)別改善的起步階段改善的方式要靈活，先不要規(guī)定各種填寫規(guī)范，讓員工自由地寫，只要能說明問題就行。同時(shí)還可通過讓各班組長詢問員工讓員工口頭表述自己的想法，班組長負(fù)責(zé)記錄的方式征集改善提案，目的是不要一開始就給員工一個(gè)改善提案很復(fù)雜的概念。