燃?xì)釺PM咨詢背景：

　　隨著世界能源供應(yīng)多元化和能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改善，中國長期高速的經(jīng)濟(jì)增長對能源的需求，城市燃?xì)庾鳛殛P(guān)系到城市人民的生活質(zhì)量、自然環(huán)境和社會環(huán)境，關(guān)系到城市經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展的城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分也在高速發(fā)展中。作為高危行業(yè)，燃?xì)馄髽I(yè)的設(shè)備管理尤為重要，燃?xì)膺\(yùn)行設(shè)備擔(dān)負(fù)著燃?xì)馄髽I(yè)向用戶輸送供應(yīng)燃?xì)馊蝿?wù)，設(shè)備狀況不但決定著是否保障送氣，而且影響到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。因此，設(shè)備管理是重中之重。

　　    

　　

　　項目名稱：TPM管理咨詢；

　　

　　輔導(dǎo)時間：6個月以上駐廠輔導(dǎo)；

　　

　　輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)提升；

　　

　　適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)；

　　

　　服務(wù)重點：骨干隊伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化。

　　

　　燃?xì)?/strong>TPM咨詢輔導(dǎo)效果：

　　

　　1）建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的預(yù)防性維修方式，降低維修費(fèi)用；

　　

　　2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，以6S為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理，建立問題反饋與響應(yīng)的全目視化管理系統(tǒng)；

　　

　　3）全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設(shè)備，提高設(shè)備的可動率，在不增加固定資產(chǎn)和人員投入的前提下，提高生產(chǎn)計劃完成率；

　　

　　4）營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點課和合理化提案建議制度，引導(dǎo)企業(yè)由經(jīng)驗型向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)新型組織的轉(zhuǎn)變；

　　

　　5）樹立企業(yè)標(biāo)桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場；

　　

　　6）打好一個基礎(chǔ)：實施設(shè)備改善過程中，以精益生產(chǎn)為方向，規(guī)范設(shè)備操作，規(guī)范設(shè)備。

 

           

　      

　　TPM新益為咨詢顧問輔導(dǎo)流程：

　　

　　第一步：《前期溝通》  首先由意向企業(yè)填寫《基本情況調(diào)查表》。然后TPM新益為咨詢根據(jù)所填內(nèi)容，確定前往診斷的內(nèi)容和顧問師，并與企業(yè)簽訂診斷協(xié)議。

　　

　　第二步：《診斷實施》  TPM新益為精益管理顧問師前往企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，查找經(jīng)營和管理中存在的典型問題和問題點，評估改善的機(jī)會，提出今后改善的方向、原則、措施和步驟等。

　　

　　第三步：《商務(wù)談判》  根據(jù)診斷報告，雙方就未來改善方向、輔導(dǎo)內(nèi)容、輔導(dǎo)時間以及輔導(dǎo)費(fèi)用等進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)。

　　

　　第四步：《協(xié)議簽署》  TPM新益為精益管理顧問本著幫助企業(yè)解決實際問題，改善企業(yè)經(jīng)營管理和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，雙方達(dá)成一致意見后，簽署精益管理咨詢協(xié)議。

　　

　　第五步：《項目實施》  TPM新益為精益管理顧問師駐廠輔導(dǎo)從雙方商定的啟動日開始。通常顧問師每月駐廠一次，每次駐廠前會提供《輔導(dǎo)日程安排表》。

　　

　　第六步：《項目總結(jié)》  TPM新益為咨詢將對每一個階段的輔導(dǎo)及其成果進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)，并對企業(yè)下一步的精益改善工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。

　　

       燃?xì)?/strong>TPM咨詢推進(jìn)內(nèi)容：

 

　　一、認(rèn)識燃?xì)獾膯栴}并深刻理解TNPM的作用和意義

　　TNPM的概念及其發(fā)展

　　TNPM的目標(biāo)及目的

　　TNPM活動的八大體系

　　自主保全

　　專業(yè)保全

　　革新改善（含效率化個別改善）

　　MP活動及設(shè)備初期管理

　　教育訓(xùn)練

　　品質(zhì)保全

　　事務(wù)革新

　　燃?xì)獍踩?、衛(wèi)生和環(huán)境管理

　　TNPM推進(jìn)成功的法則

 

　　二、以生產(chǎn)制造部門為主體的—自主保全活動

　　自主保全活動的目的及意義

　　自主保全活動展開的7個步驟

　　設(shè)備初期清掃

　　改善污染源、困難源

　　制作清掃、點檢、潤滑基準(zhǔn)書

　　總點檢

　　自主點檢

　　品質(zhì)管理

　　自主管理

　　自主保全推進(jìn)的“三現(xiàn)主義”

　　案例分享世界500強(qiáng)企業(yè)推進(jìn)成果

　　自主保全活動推進(jìn)要訣

 

　　三、建立企業(yè)持續(xù)改善文化—六源改善活動

　　六源定義

　　六源識別方法

　　六源的隱蔽性與危害性

　　六源改善活動（KAIZEN)流程

　　六源改善的管理步驟

　　六源改善的方法和技巧

　　案例分享

 

　　四、打造燃?xì)庠O(shè)備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動

　　燃?xì)鈱I(yè)保全的目的及方法

　　燃?xì)鈱I(yè)保全實施的 7個步驟

　　設(shè)備評價及信息掌握

　　劣化復(fù)原及弱點改善

　　情報信息燃?xì)夤芾眢w系

　　定期保全燃?xì)夤芾眢w系

　　預(yù)知保全管理體系

　　目標(biāo)管理體系及自主管理

　　專業(yè)保全MTBF、MTTR指標(biāo)作用及意義

　　案例分享

 

　　五、提升員工操作及技能水平—教育訓(xùn)練活動

　　教育訓(xùn)練活動的目的及意義

　　教育訓(xùn)練的組織形式

　　技能提升的方法及步驟

　　案例分享OJT開展實施

 

　　六、制定切實可行的行動計劃書—TNPM管理實施

　　燃?xì)釺PM活動的導(dǎo)入

　　燃?xì)釺PM活動的方法與步驟

　　燃?xì)釺PM活動推進(jìn)的組織和計劃

　　燃?xì)釺PM活動的經(jīng)驗與教訓(xùn)

　　燃?xì)釺PM活動的關(guān)鍵方法

　　

　　燃?xì)?/strong>TPM咨詢輔導(dǎo)方式：

　　

　　顧問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo)】

　　

　　專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】

　　

　　客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

　　

　　燃?xì)?/strong>TPM咨詢輔導(dǎo)特色：

　　

　　特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持TPM的骨干；

　　

　　特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

　　

　　特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)TPM，而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)；

　　

　　特色4：專家小組集體智慧。

 

　　為什么選擇TPM新益為顧問來協(xié)助實施TPM管理：

　　

　　■豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團(tuán)隊

　　

　　公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓(xùn)師與精益管理咨詢師隊伍，擁有一批優(yōu)秀的具有專業(yè)水準(zhǔn)的優(yōu)秀顧問師。他們中的絕大多數(shù)經(jīng)歷過世界500強(qiáng)企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練和作為顧問師的專業(yè)訓(xùn)練，有創(chuàng)新意識和能力。因為專業(yè)的優(yōu)勢，所以我們真正有實力為企業(yè)解決實際問題。并且快速得到客戶的認(rèn)同和信賴

　　

　　■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系

　　

　　我們在實務(wù)咨詢與培訓(xùn)活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業(yè)，每天面對各種各樣實際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎(chǔ)。我們非常重視課程研發(fā)工作，與時俱進(jìn)，針對精益管理發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的新問題及新情況，及時轉(zhuǎn)變我們的課題研究方向，確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實性。

　　

　　■成熟實用的精益管理實施方法

　　

　　我們有在外資企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)成功實施的經(jīng)驗，并總結(jié)了成熟的實施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實施過程中的關(guān)鍵因素。

　　

　　我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合，切實提高企業(yè)的價值。

　　

　　我們的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力，而是快樂。

　　

　　快速見效，使每個參與的員工信心倍增?？吹靡姷男б?，使企業(yè)管理者的信心倍增。

　　

　　■專注于精益管理的實務(wù)咨詢與培訓(xùn)

　　

　　TPM新益為定位為企業(yè)提供針對性精益管理實務(wù)培訓(xùn)課程和實務(wù)咨詢項目，多年實踐當(dāng)中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業(yè)精益管理，所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運(yùn)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　

　　■豐富的制造型企業(yè)案例庫

　　

　　十年的培訓(xùn)與咨詢實踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，這些來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是全體培訓(xùn)師與咨詢師的智慧結(jié)晶，是我們進(jìn)行實務(wù)培訓(xùn)與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業(yè)實戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓(xùn)與咨詢方案更具有針對性和實操性。豐富的經(jīng)典案例材料，使我們的解決方案更有可操作和實務(wù)性。

　　

　　■免費(fèi)提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升

　　

　　我們將在輔導(dǎo)后提供不同周期的免費(fèi)診斷并提供詳細(xì)診斷報告，以期企業(yè)能夠不斷自主提升。